寧夏金資公司黨委高度重視國企改革三年行動工作，成立以主要領導為組長的工作領導小組，指導、推進、督促公司改革措施有效落實。通過領導班子碰頭會、改革領導小組擴大會和工作推進會，按照改革任務清單、時間節點和責任人逐一對照，推動公司改革工作落地見效。

一是完善公司治理機制，推進高質量發展。持續推進全面從嚴治黨，把加強黨的領導與建設現代企業制度緊密結合，將強化公司治理作為轉變體制機制的重要著力點。在法人治理層面上，修訂完善黨委“三重一大”決策程序和清單，完善經營決策委員會議事規則，設置風險總監一票否決權，在不良資產收購處置主要環節中，設定了風險把控重點節點。完善董事會向經營層授權管理辦法和2021授權清單，界定董事會和經營層職權邊界，不斷提高經營管理水平。

二是推動內控體系建設，促進管理能力不斷提升。按照內控體系建設要求，在充分醞釀討論的基礎上，梳理核心業務制度和基本制度，修訂完善了金融不良資產收購、管理及處置業務管理辦法、業務項目操作審批管理辦法等9項基本制度，不斷強化內控管理，更好促進業務發展。分階段穩步推進公司內控體系建設，制定了內控建設驗收工作任務分工表，梳理審定不良資產業務、中間業務、財務管理、綜合管理等18張操作流程圖，為進一步規范業務操作提供明確指引。

三是完成中層管理人員選聘工作，加快改革向縱深推進。將新任部門負責人聘任期限與公司市場化高管任期一致。資產經營部門簽訂經營目標責任書，中后臺管理部門簽訂定量任務指標責任書。部門負責人擁有用人選擇權、績效考核分配權、部門員工不勝任退出權等權力，部門員工推行雙向選擇制。完善薪酬管理辦法和年度綜合考核辦法，充分發揮績效“指揮棒”作用。實行業務部門按業績取酬，管理部門按崗位性質、承擔責任、風險大小取酬的薪酬改革機制，逐步實現職務能升能降、工資能高能低，員工能進能出的目標。

四是召開經營目標任務推進會，努力完成年度目標任務。對照年度任務目標，累計召開3次存量業務年度清收處置計劃會等目標任務推進會，對存量資產確定收回目標，詳細制定收回措施，按周跟蹤進度，按月匯報落實情況；對新競聘上崗的資產經營部門負責人，針對公司不良資產規模小、存量資產少的現狀，下達4億元的不良資產包收購任務，最大限度收包，為完成今年任務目標和夯實明年經營打基礎。

五是開展對標管理提升行動，檢驗改革取得成效。擬定《對標一流管理提升行動方案》和《雙增雙節提質增效穩增長活動方案》，選擇目標企業和行標數據及內部對標對象，確定對標管理步驟和具體措施，進一步提升公司經營管理水平，實現經營機制和經濟效益雙提高，最終檢驗改革成效并促進公司高質量發展。