1月20日，寧夏金融資產管理有限公司召開2022年度工作會議，全面回顧總結2021年度工作，安排部署2022年各項經營工作。公司黨委書記、董事長劉安定參加會議并講話。會議由公司總經理敖焱杰主持。

會上，公司資產經營部門依次作了年度工作述職，表彰了年度先進個人，層層簽訂了目標責任書，公司總經理敖焱杰從存量資產處置、不良資產包收購、落實國企改革三年行動、完善內控體系建設和為群眾辦實事等方面對2021年工作進行全面總結，并對2022年經營工作作全面細致的部署，明確了全年業務方向和業績考核指標，2022年，公司將立足寧夏，依托不良資產，發現價值低估資產，努力推動大資管的經營思路，加快接入央行征信系統、個人信貸不良資產處置系統，開展與資金成本、業績掛鉤的薪酬績效考核和員工雙向選擇機制，鼓勵全員營銷，強化風險控制流程。

公司黨委書記、董事長劉安定強調，在持續落實國企改革三年行動，推進寧夏國投集團高質量發展的關鍵時刻，金資公司做好2022年各項工作尤為重要，一是繼續完善法人治理結構。要進一步理順“四會一層”邊界職能，切實發揮各自作用，充分發揮專門委員會作用，為董事會決策提供專業意見；在適應各項業務發展的前提下，不斷完善組織架構設置和制度流程。二是繼續牢固樹立風險意識。要千方百計把風險排除在業務項目之外，做到管控好風險，排查好風險，發揮好風險總監一票否決權作用。三是繼續推行向管理要效益的力度。要切實做到由粗放型管理向精細化管理過渡，探索個貸包全流程精細化管理；要通過信息化系統提高工作規范性，防范操作風險，提升不良資產估值的科學性、準確性。四是繼續深化國企改革。要完善激勵約束機制，充分調動人才的積極性、主動性和創造性，加快推進對標一流，為公司發展提供重要的組織保障和人才支撐。五是繼續加強全員學習培訓。通過各股東資源、業務交流合作，工作實踐體會，為全員提供學習培訓機會，補短板、跟進度，不斷培養正確的職業觀、價值觀，營造風清氣正的發展環境。

敖焱杰總經理從狠抓推進，全力促進項目突破；狠抓協調，不斷提高工作效率；狠抓落實，加大工作推進力度三個方面就落實好全年各項工作提出要求。

公司領導班子成員，全體員工參加了會議。